X

Заказать звонок

После отправки формы с вами свяжется наш менеджер, который ответит на все ваши вопросы и подробно расскажет о наших возможностях.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Логотип журнала навигатор35
162609, г. Череповец,
ул. Вичеловская, д. 18
Пн-Пт 10:00 — 17:00
Заказать обратный звонок

Интервью Михаила Ананьина журналу "Навигатор"

«Для современного индустриального города важна гармония»

Что все-таки важнее — развивать экономику, человеческий капитал или благоустраивать городское пространство, в чем конкурентные преимущества Череповца по привлечению инвесторов, как реализуется стратегия развития города металлургов и химиков, какие новые отрасли экономики могут в нем появиться? На эти и другие темы мы говорим с заместителем мэра Череповца Михаилом Ананьиным.

— Михаил Анатольевич, в своей должности вы курируете вопросы социально- экономического развития города. Решением каких задач сегодня занимается ваш блок?

 

— Социально-экономический блок очень важный как с точки зрения развития города и его инфраструктуры, так и для определения приоритетных направлений. И одно из них — стратегическое планирование. Скептики могут усомниться: «Ну, написали один раз стратегию, и что там еще делать?». Но существует также и процесс стратегического управления. Сейчас мы работаем в рамках десятилетней стратегии развития Череповца до 2022 года, где все детально расписано: принципы планирования, целевые показатели нескольких уровней, определены приоритеты. Это абсолютно живой документ. И когда мы создавали стратегию, то споров у нас было очень много: что взять за основу, как определить правильный вектор развития. Ведь Череповец — это моногород, где все тесно взаимосвязано с деятельностью промышленных предприятий. Мы смотрели, что нужно сделать для того, чтобы у города было будущее, что является базисом для его развития — экономика, территория или человеческий потенциал.

— И что же из этих сегментов приоритетнее?

— Мы очень внимательно подошли к формированию приоритетов. В результате пришли к выводу, что для современного индустриального города важна полная гармония по всем этим направлениям. Экономика без человеческого потенциала не может работать. А если промышленность будет развиваться, но территория убогая, то люди просто уедут. И, исходя из этого, мы уже закладываем отдельные городские программы, ставим задачи и пути их достижения. Формирование стратегии — сложный процесс, в который вложены компетенции и опыт наших специалистов. К обсуждению документа были привлечены широкие круги населения. В 2012-2013 гг. мы вынесли его на публичное обсуждение, а далее — представили на федеральный конкурс муниципальных стратегий и заняли первое место. Мы регулярно отчитываемся перед мэром города о выполнении целевых показателей стратегии. И в рамках текущего планирования на год проводим их коррекцию. Конечно же, в современной экономике меняются вызовы. Но тем не менее стратегию мы планомерно реализуем.

— Уже прошли первые пять лет с момента принятия документа. Что можно сказать о первых итогах?

— Когда шла работа над документом, то бывший тогда мэром Юрий Кузин определил два основных момента. Первый: мы должны разработать стратегию самостоятельно, без привлечения сторонних консалтинговых компаний. И второе: сделать реальный не оторванный от жизни документ, внести в него те показатели, которых мы действительно можем достигнуть. Допустим, по показателю развития территории мы расшивали несколько направлений. И наши шаги были связаны с созданием благоустроенного, комфортного для горожан пространства. В первую очередь мы выделяем территории, попадающие под ключевые маршруты горожан, например, Советский проспект или улицы Ленина, Луначарского, Социалистическая и ул. Труда. Мы смотрим, какие помещения и территории скверов у ТЦ «Лента», «Окей» и парка Победы мы можем передать для бизнеса, что способствует привлечению инвесторов, которые реализуют свои коммерческие проекты. Второе — благоустройство рекреационных территорий, допустим, Набережная центрального парка культуры или парка Победы. И все эти направления были прописаны в стратегии с определением конкретных сроков. Под эти задачи мы планируем бюджетные расходы или ищем внебюджетные источники в рамках государственно-частного партнерства.

— Получается, стратегия реализуется не только за счет бюджета?

— Мы активно привлекаем внебюджетные средства для приведения в порядок рекреационных пространств. В качестве примера могу привести сквер у торгового центра «Окей», благоустроенный за счет средства компании. Парк у «Ленты» — тот же вариант развития территории с привлечением средств инвестора. Такие крупные операторы, на мой взгляд, должны заниматься развитием территории. Это взаимовыгодный процесс: чем она благоустроеннее, тем больше покупателей и клиентов у них будет. Кроме того, совместно с населением и бизнесом мы привлекаем средства в рамках областного проекта «Народный бюджет». Также в процессе изменения архитектурного облика и благоустройства вовлечены предприятия МСП.

— Плюс привлечение федеральных средств?

— Одним из ключевых проектов по развитию территории для нас является Набережная. И в 2016 году мы вошли в федеральную программу по развитию внутреннего и въездного туризма и получили средства на ее благоустройство. Это стало возможным в том числе и благодаря тому, что этот объект также был включен в стратегию развития города. В ближайших планах — закольцевать улицу Карла Либкнехта и Набережную. Там будут парковочное пространство и прогулочная зона. При реализации этого проекта мы столкнулись с необходимостью проведения археологических раскопок. Их ориентировочная стоимость составляет порядка 120 миллионов рублей. Сейчас мы решаем, каким образом привлечь на эти цели федеральные средства. Большим подспорьем для нас стал федеральный проект «Пять шагов по благоустройству повседневности». Благодаря этому мы развиваем когда-то заброшенные городские пространства. Например, реконструировали парк Победы, причем не только установили там военную технику, но и создали условия для занятий физкультурой.

— Недавно губернатор заявил о выделении первых средств — 100 миллионов рублей — на строительство второго моста через Шексну. На какой стадии сейчас находится реализация этого масштабного проекта?

— Все первичные стадии в рамках этого проекта мы выполнили. Специалисты понимают, какую огромную работу пришлось провести для того, чтобы второй мост через Шексну попал в федеральную повестку. Это осложнялось тем, что мост находится не на федеральной трассе, что он не является окупаемым проектом. Но у нас были и весомые аргументы в части безопасности Волго- Балтийского пути. Большую поддержку в этом нам оказали на региональном уровне и лично губернатор области Олег Александрович Кувшинников. И то, что первые 100 миллионов рублей выделены на строительство моста, дорогого стоит. Это значит, что мы вошли в федеральную программу и нас оттуда не вычеркнут. Понятно, что выкуп земельных участков под мост, строительство подъездных путей — это длительный процесс. И очень здорово, что эта подготовительная работа уже начата. Поскольку строительство нового моста даст серьезный импульс для развития не только Зашекснинского района, но и города в целом.

— А как планируете привлекать инвестора на другие территории?

— Мы выделяем территории перспективного развития — это Северная, Восточная и Южная промышленные площадки. И ставим перед собой задачи предоставить инвесторам широчайшие варианты поддержки реализации их проектов. Если они хотят участки «гринфилд», то готовим площадку со всеми коммуникациями. Это индустриальный парк «Череповец». Если инвестор не готов вкладываться в строительство, мы предоставляем ему уже подготовленные площадки с производственными корпусами. Причем не только под производственные, но и социальные проекты. Одним из перспективных направлений мы видим развитие в городе судостроения. Поэтому сейчас мы плотно общаемся с корейцами, турками, финнами, отечественными судостроителями. И уверены, что найдем такого инвестора, который будет вкладывать средства именно в это направление.

В работе с потенциальными инвесторами нам помогает взаимодействие с федеральными структурами — Минпромторгом, Минэкономразвития, Фондом развития моногородов, АСИ. Очень мощные и авторитетные структуры поддержки бизнеса действуют и на уровне города —  это инвестагентство «Череповец» и Агентство городского развития, созданные при поддержке мэрии города и ПАО «Северсталь». Начинающему предпринимателю необходимо оказать комплексную услугу и не бросать его, чтобы он оказался один на один со своими проблемами. И сегодня с руководителем АГР Оксаной Андреевой мы рассматриваем шаги по модернизации деятельности агентства для того, чтобы вывести эту поддержку на более высокий уровень.

Кроме того, сейчас нам очень важно реализовать в городе возможности, которые дает наш статус территории опережающего социально- экономического развития. До получения этого статуса нам очень не хватало возможности предоставить инвесторам льготы федерального уровня. Сейчас они есть. Но и ТОСЭРов также становится больше. И мы уже входим в конкурентную борьбу территорий за инвестора. В Череповце есть логистика, кадры, инструменты поддержки, налоговые льготы, промышленные площадки, возможности для бизнес-кооперации. Все это создает предпосылки для того, чтобы Череповец стал драйвером для развития всей региональной экономики.

Евгений ЛИХАНОВ

Комментарии к новости

Другие новости

«Дорога к дому»: оценка бесценной помощи
«Дорога к дому»: оценка бесценной помощи
«Дорога к дому»: оценка бесценной помощи
Социальный проект не может быть реализован на «отлично» без оценки и исследований. И дело вовсе не в самолюбии авторов проекта. Увидеть проблему, оценить ее масштаб, узнать потребности целевой группы, рассчитать количество мероприятий и ресурсов, увидеть результат, внести коррективы по ходу реализации проекта – на всех этапах необходима оценка. Программы Благотворительного фонда «Дорога к дому» компании «Северсталь» многократно доказывали свою эффективность и оказали помощь сотням людей. О том, как построены оценка и социологические исследования в Фонде, что они дают и кем выполняются, «Навигатору» рассказала ведущий социолог Фонда Алёна Богомолова.

Что дает оценка?

Для того, чтобы понять, зачем проектам нужна оценка, нужно разобраться в том, что такое проект. Если коротко, проект (не только социальный, а любой другой) – это особая форма организации деятельности, направленная на достижение запланированного результата. Чтобы понять, достигнут ли результат в заранее оговоренные сро...
Superjet 100, сегодня пополнил парк воздушных судов Авиапредприятия
Superjet 100, сегодня пополнил парк воздушных судов Авиапредприятия
Superjet 100, сегодня пополнил парк воздушных судов Авиапредприятия
Сегодня новый самолет приземлился на аэродроме Череповца, и в ближайшее время приступит к работе на внутренних и международных рейсах.

Покупка нового Sukhoi SuperJet 100 станет очередной вехой в истории авиапредприятия «Северсталь», которое показывает устойчивое развитие. Ежегодно предприятие расширяет направления и количество рейсов.
Авиаперелеты стали привычными для жителей города металлургов, гостей индустриальной столицы региона и Вологодской области.

По ряду направлений, таких как Москва и южные города в летний период присутствует ажиотажный спрос. Новый вместительный самолет позволит сделать перелеты доступнее.

О расписании полетов будет объявлено дополнительно.
Самолет может перевозить 93 пассажира, и станет самым вместительным в череповецком авиапарке.

О том, как велась подготовка к эксплуатация Superjet 100, можно прочитать в новом выпуске журнала «Навигатор».

Вышел декабрьский выпуск журнала
Вышел декабрьский выпуск журнала
Вышел декабрьский выпуск журнала
Декабрьский, предновогодний выпуск Навигатора как и всегда насыщен интерестными статьями и полезной информцией о регионе, бизнесе и уникальных событиях.

В этом выпуске вы поговорили с Алексеем Кожевниковым, вице-президетном Российского экспортного центра, с ректором ЧГУ Дмитрием Афанасьевым. Узнали как идет подготовка с жксплуатации новых самолетов Sukhoi SuperJet 100 на Авиапредприятии Северсталь. И как всегда затронули проблему взаимодействия России и мира, но на этот раз в позитивном ключе - как это делают наши дети, для которых действительно ни гриницы или ни политика не являются помехой для дружбы и общения.

Согласие на обработку персональных данных