X

Заказать звонок

После отправки формы с вами свяжется наш менеджер, который ответит на все ваши вопросы и подробно расскажет о наших возможностях.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Логотип журнала навигатор35
162609, г. Череповец,
ул. Вичеловская, д. 18
Пн-Пт 10:00 — 17:00
Заказать обратный звонок

Интервью Михаила Ананьина журналу "Навигатор"

«Для современного индустриального города важна гармония»

Что все-таки важнее — развивать экономику, человеческий капитал или благоустраивать городское пространство, в чем конкурентные преимущества Череповца по привлечению инвесторов, как реализуется стратегия развития города металлургов и химиков, какие новые отрасли экономики могут в нем появиться? На эти и другие темы мы говорим с заместителем мэра Череповца Михаилом Ананьиным.

— Михаил Анатольевич, в своей должности вы курируете вопросы социально- экономического развития города. Решением каких задач сегодня занимается ваш блок?

 

— Социально-экономический блок очень важный как с точки зрения развития города и его инфраструктуры, так и для определения приоритетных направлений. И одно из них — стратегическое планирование. Скептики могут усомниться: «Ну, написали один раз стратегию, и что там еще делать?». Но существует также и процесс стратегического управления. Сейчас мы работаем в рамках десятилетней стратегии развития Череповца до 2022 года, где все детально расписано: принципы планирования, целевые показатели нескольких уровней, определены приоритеты. Это абсолютно живой документ. И когда мы создавали стратегию, то споров у нас было очень много: что взять за основу, как определить правильный вектор развития. Ведь Череповец — это моногород, где все тесно взаимосвязано с деятельностью промышленных предприятий. Мы смотрели, что нужно сделать для того, чтобы у города было будущее, что является базисом для его развития — экономика, территория или человеческий потенциал.

— И что же из этих сегментов приоритетнее?

— Мы очень внимательно подошли к формированию приоритетов. В результате пришли к выводу, что для современного индустриального города важна полная гармония по всем этим направлениям. Экономика без человеческого потенциала не может работать. А если промышленность будет развиваться, но территория убогая, то люди просто уедут. И, исходя из этого, мы уже закладываем отдельные городские программы, ставим задачи и пути их достижения. Формирование стратегии — сложный процесс, в который вложены компетенции и опыт наших специалистов. К обсуждению документа были привлечены широкие круги населения. В 2012-2013 гг. мы вынесли его на публичное обсуждение, а далее — представили на федеральный конкурс муниципальных стратегий и заняли первое место. Мы регулярно отчитываемся перед мэром города о выполнении целевых показателей стратегии. И в рамках текущего планирования на год проводим их коррекцию. Конечно же, в современной экономике меняются вызовы. Но тем не менее стратегию мы планомерно реализуем.

— Уже прошли первые пять лет с момента принятия документа. Что можно сказать о первых итогах?

— Когда шла работа над документом, то бывший тогда мэром Юрий Кузин определил два основных момента. Первый: мы должны разработать стратегию самостоятельно, без привлечения сторонних консалтинговых компаний. И второе: сделать реальный не оторванный от жизни документ, внести в него те показатели, которых мы действительно можем достигнуть. Допустим, по показателю развития территории мы расшивали несколько направлений. И наши шаги были связаны с созданием благоустроенного, комфортного для горожан пространства. В первую очередь мы выделяем территории, попадающие под ключевые маршруты горожан, например, Советский проспект или улицы Ленина, Луначарского, Социалистическая и ул. Труда. Мы смотрим, какие помещения и территории скверов у ТЦ «Лента», «Окей» и парка Победы мы можем передать для бизнеса, что способствует привлечению инвесторов, которые реализуют свои коммерческие проекты. Второе — благоустройство рекреационных территорий, допустим, Набережная центрального парка культуры или парка Победы. И все эти направления были прописаны в стратегии с определением конкретных сроков. Под эти задачи мы планируем бюджетные расходы или ищем внебюджетные источники в рамках государственно-частного партнерства.

— Получается, стратегия реализуется не только за счет бюджета?

— Мы активно привлекаем внебюджетные средства для приведения в порядок рекреационных пространств. В качестве примера могу привести сквер у торгового центра «Окей», благоустроенный за счет средства компании. Парк у «Ленты» — тот же вариант развития территории с привлечением средств инвестора. Такие крупные операторы, на мой взгляд, должны заниматься развитием территории. Это взаимовыгодный процесс: чем она благоустроеннее, тем больше покупателей и клиентов у них будет. Кроме того, совместно с населением и бизнесом мы привлекаем средства в рамках областного проекта «Народный бюджет». Также в процессе изменения архитектурного облика и благоустройства вовлечены предприятия МСП.

— Плюс привлечение федеральных средств?

— Одним из ключевых проектов по развитию территории для нас является Набережная. И в 2016 году мы вошли в федеральную программу по развитию внутреннего и въездного туризма и получили средства на ее благоустройство. Это стало возможным в том числе и благодаря тому, что этот объект также был включен в стратегию развития города. В ближайших планах — закольцевать улицу Карла Либкнехта и Набережную. Там будут парковочное пространство и прогулочная зона. При реализации этого проекта мы столкнулись с необходимостью проведения археологических раскопок. Их ориентировочная стоимость составляет порядка 120 миллионов рублей. Сейчас мы решаем, каким образом привлечь на эти цели федеральные средства. Большим подспорьем для нас стал федеральный проект «Пять шагов по благоустройству повседневности». Благодаря этому мы развиваем когда-то заброшенные городские пространства. Например, реконструировали парк Победы, причем не только установили там военную технику, но и создали условия для занятий физкультурой.

— Недавно губернатор заявил о выделении первых средств — 100 миллионов рублей — на строительство второго моста через Шексну. На какой стадии сейчас находится реализация этого масштабного проекта?

— Все первичные стадии в рамках этого проекта мы выполнили. Специалисты понимают, какую огромную работу пришлось провести для того, чтобы второй мост через Шексну попал в федеральную повестку. Это осложнялось тем, что мост находится не на федеральной трассе, что он не является окупаемым проектом. Но у нас были и весомые аргументы в части безопасности Волго- Балтийского пути. Большую поддержку в этом нам оказали на региональном уровне и лично губернатор области Олег Александрович Кувшинников. И то, что первые 100 миллионов рублей выделены на строительство моста, дорогого стоит. Это значит, что мы вошли в федеральную программу и нас оттуда не вычеркнут. Понятно, что выкуп земельных участков под мост, строительство подъездных путей — это длительный процесс. И очень здорово, что эта подготовительная работа уже начата. Поскольку строительство нового моста даст серьезный импульс для развития не только Зашекснинского района, но и города в целом.

— А как планируете привлекать инвестора на другие территории?

— Мы выделяем территории перспективного развития — это Северная, Восточная и Южная промышленные площадки. И ставим перед собой задачи предоставить инвесторам широчайшие варианты поддержки реализации их проектов. Если они хотят участки «гринфилд», то готовим площадку со всеми коммуникациями. Это индустриальный парк «Череповец». Если инвестор не готов вкладываться в строительство, мы предоставляем ему уже подготовленные площадки с производственными корпусами. Причем не только под производственные, но и социальные проекты. Одним из перспективных направлений мы видим развитие в городе судостроения. Поэтому сейчас мы плотно общаемся с корейцами, турками, финнами, отечественными судостроителями. И уверены, что найдем такого инвестора, который будет вкладывать средства именно в это направление.

В работе с потенциальными инвесторами нам помогает взаимодействие с федеральными структурами — Минпромторгом, Минэкономразвития, Фондом развития моногородов, АСИ. Очень мощные и авторитетные структуры поддержки бизнеса действуют и на уровне города —  это инвестагентство «Череповец» и Агентство городского развития, созданные при поддержке мэрии города и ПАО «Северсталь». Начинающему предпринимателю необходимо оказать комплексную услугу и не бросать его, чтобы он оказался один на один со своими проблемами. И сегодня с руководителем АГР Оксаной Андреевой мы рассматриваем шаги по модернизации деятельности агентства для того, чтобы вывести эту поддержку на более высокий уровень.

Кроме того, сейчас нам очень важно реализовать в городе возможности, которые дает наш статус территории опережающего социально- экономического развития. До получения этого статуса нам очень не хватало возможности предоставить инвесторам льготы федерального уровня. Сейчас они есть. Но и ТОСЭРов также становится больше. И мы уже входим в конкурентную борьбу территорий за инвестора. В Череповце есть логистика, кадры, инструменты поддержки, налоговые льготы, промышленные площадки, возможности для бизнес-кооперации. Все это создает предпосылки для того, чтобы Череповец стал драйвером для развития всей региональной экономики.

Евгений ЛИХАНОВ

Комментарии к новости

Другие новости

«Наша задача - выращивать инвесторов внутри области»
«Наша задача - выращивать инвесторов внутри области»
«Наша задача - выращивать инвесторов внутри области»
В последнее время Вологодская область прочно заняла место в топ-10 российских регионов по привлечению инвестиций. О том, какие факторы этому способствуют, какие меры предпринимают областные власти для улучшения делового климата, и почему важно разговаривать с предпринимателями «глаза в глаза» - на эти и другие темы мы говорим с заместителем губернатора области Виталием Тушиновым.

- Виталий Валерьевич, сегодня между российскими регионами обострилась конкуренция за привлечение потенциальных инвесторов. При этом, как принято говорить, применяется не совсем спортивный подход. Как бы вы оценили деловой климат в Вологодской области? В чем наши преимущества, а в чем, возможно, мы еще уступаем другим?
В современной России, вынужденной в условиях санкций и сложной внешнеполитической обстановки решать вопросы экономической безопасности, идет, на мой взгляд, не то, чтобы конкурентная борьба за инвестора, а скорее, не конкурентная борьба региональных бюджетов. И то, что благодаря грамотной эк...
Компенсации по «советским» страховым полисам можно вернуть в «Росгосстрахе»
Компенсации по «советским» страховым полисам можно вернуть в «Росгосстрахе»
Компенсации по «советским» страховым полисам можно вернуть в «Росгосстрахе»
На сегодняшний день компенсационные выплаты по таким договорам накопительного личного страхования получили менее трети россиян.

ПАО СК «Росгосстрах», как и ранее, остается уполномоченным агентом Правительства РФ по выплате долгов государства по «советским» страховым полисам по договорам, заключенным до 1 января 1992 года. По статистике, действовавшие на эту дату договоры долгосрочного страхования детей к совершеннолетию, к бракосочетанию, дополнительной пенсии, заключенные в Госстрахе, входившем в то время в структуру Минфина, имели почти 52,5 млн человек. Общая сумма взносов по ним на тот момент исчислялась миллиардами рублей. Однако в результате рыночных реформ и экономического кризиса начала 90-х годов эти взносы обесценились: 1000 рублей старого образца превратились в 1 рубль.

В 1995 году государство законодательно признало страховые взносы своим внутренним долгом, обязавшись вернуть их населению по аналогии с банковскими вкладами. Агентом государства был назначен «Росгосстра...
Алексей Кожевников стал управляющим директором Российского Экспортного Центра.
Алексей Кожевников стал управляющим директором Российского Экспортного Центра.
Алексей Кожевников стал управляющим директором Российского Экспортного Центра.
Новым управляющим директором группы компаний Российского экспортного центра (РЭЦ) назначен Алексей Кожевников. В новой должности он будет заниматься программами развития экспорта.

До прихода в РЭЦ Алексей Кожевников занимал позицию вице-президента Центра стратегических разработок, где занимался вопросами развития экспортного потенциала и экспортных связей России. В Российском экспортном центре он сможет реализовывать эти разработки на практике.

Алексей Кожевников в 2006 году с отличием закончил Череповецкий государственный университет по специальности «инженер». Параллельно получал образование в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете по специальности «финансы и кредит». Позже с отличием окончил магистратуру РАНХиГС при Президенте РФ, где получил диплом магистра по управлению территориальным развитием.

Алексей Кожевников работал в ПАО «Северсталь», возглавлял АНО «Инвестиционное агентство «Череповец» и АО «Корпорация развития Вологодской области». За...
Согласие на обработку персональных данных